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联动创新,打造“智本”到“资本”的“运河体

文章来源:网络整理 发布时间:2017-11-13 13:08 点击数:

 
 
联动创新,打造“智本”到“资本”的“运河体系”  
 

■本报记者 沈春蕾

10月24日上午11时12分,习近平总书记庄严宣布,第十九届中央委员会和中央纪律检查委员会,已经党的第十九次全国代表大会选举产生。

“此次大会使用的是国科控股旗下中科院成都信息技术股份有限公司(以下简称中科信息)研制的第九代新型电子选举系统。”中国科学院控股有限公司(以下简称国科控股)董事长吴乐斌告诉《中国科学报》记者,“来自全国的2300多名与会代表通过亲身体验,验证了该系统的准确性、稳定性和适用性。”

国科控股是经国务院批准设立的首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司,代表中国科学院统一管理和运营全院的经营性国有资产,促进科技成果转移转化。吴乐斌介绍,国科控股将在企业发展的不同阶段,借助多种手段促进企业发展壮大,实现创新链、产业链、资本链“三链联动”,打造从IP(智本,即知识海洋)到IPO(资本,即资本海洋)的科技经济深度融合的“运河体系”。

吴乐斌把这条“运河体系”概括为“1234”。他说,这条运河运送的是战略性新兴产业,“1”就是国科控股的使命,以发展战略性新兴产业为主体的一条主线。“2”是“两翼相生”,一翼是创新服务体系,包括了知识产权服务、创新孵化平台等等;另外一翼是科技金融服务体系,包括科技银行、科技保险、科技租赁等。“3”是三链联动,就是创新链、产业链、资本链协同联动。“4”是指4P接力:第一个“P”是IP,即中国科学院的知识产权;第二个“P”是GP,即国科旗下的多家基金管理公司;第三个“P”是LP,即国科控股目前作为30多支基金的LP,所投基金总规模超过1600亿元;第四个“P”是SP,即国科控股战略合作伙伴。

①国科控股董事长吴乐斌


 

②放置在十九大会场中的身着“中国红”的电子票箱


 

③国科控股联动创新图表


 

④国科控股IP-IPO图表

从0到1的突破

吴乐斌曾任中国科学院生物物理研究所副所长,长期科研岗位的工作经验让他深知科学研究的艰难险阻。

“哥白尼经过长时间对夜空的观察,得出了日心说的理论。哥白尼去世后5年又一位天文学家布鲁诺出生了,他四处宣传哥白尼的日心说。随后有了牛顿发现地心引力、达尔文发现进化论、爱因斯坦发现相对论,这些伟大的发现均来自不计个人得失的科学家的无私奉献。”感怀先辈,吴乐斌认为,科学在从0到1的突破过程中,是无数科学家对未知世界的探索过程。“当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,因此诞生于实验室里的科学技术更需要顺应时势,满足人们的生活需求。”

然而现实是,我国科技成果转化率还比较低,在转化过程中面临周期长、资金缺、风险高、收益分配制度和人才激励政策不健全等诸多问题。为此,吴乐斌定义了国科控股从0到1的突破:“简单说就是在促进科技成果转移转化过程中,缺什么,我们就提供什么,最终成为造福于民的产品或商品。”

中科院有100多家科研院所,有包括离退休科研人员在内的20万之众的科研大军。国科控股自2002年成立以来,寻求借助直接股权投资、私募股权基金投资等方式,促进科研院所的科技成果向资本市场的顺利转移转化。

目前,中科院院所投资企业中已有26家企业成功实现上市。本文开篇提及的中科信息于2017年7月28日在深交所创业板挂牌上市,其前身是中国科学院成都计算机应用研究所,也是中科院首家整体转制、整体上市的科研机构。

科技与产业结合

较长一段时间里,我国科技成果转移转化工作开展的阻力主要源自缺乏专业人才队伍和具有企业家精神的创业者,这也长期制约着科技与经济的有效结合。